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決策內幕—道瓊斯 vs 跨國機構CEO對談
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出版社: |
經世文化
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| 出版日期: |
2006/05 |
| ISBN: |
9789889897031 |
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商品簡介 |
10年內將出現能夠為不願去商場但想逛商場的人播放三維圖像數據的手機。太遠了嗎？DoCoMo已經在做實地測試了。
立川敬二/DoCoMo 通信公司總裁
花了幾天時間召開電話會議，有時最多與3,000人同時線上，這是變革管理和溝通規劃的一次大行動。
馬諾伊‧辛格/德勤國際會計師事務所亞洲區總裁
所謂停車位時間(parking-lot time)是指每月抽出一週，安排五、六次與員工見面的時間，每次半小時。這個時間，即使是最低級的員工也可以隨意找他說話。
桑傑‧米爾昌達尼/Microsoft Asia總裁
這個世界很小，對亞洲來說尤為如此，我認識那些在福特的人，因為他們是我以前在萬事得的老同事。
羅傑‧若利/ Jaguar & Land Rover Asia地區主管
全球各地大公司，像通用電氣(GE)、強生(Johnson & Johnson)和花旗集團(Citigroup)，花了差不多整整一個世紀才培養和訓練出這樣高素質的管理人員，而中國要在十年內走完這個程式。
Andrew Grant/ 麥肯錫公司大中華區董事兼總裁
本書為《決策內幕—道瓊斯 vs 跨國機構CEO對談》之強勢續集。此書結合世界各地跨國機構CEO的經驗之談，細述他們的成奶完D。本書包括的機構性質比第一本更廣泛，在在都是國際數一數二的大企業，包括微軟亞洲、NTT DoCoMo通訊公司、Lexmark打印機巨頭、eBay網上拍賣、Levis服裝公司、Mastercard International信用卡機構、General Motors汽車巨頭、德勤會計師事務所、Jaguar & Land Rover Asia汽車公司，以及Merrill Lynch證券公司等等，林林總總，讓你大開眼。此書有助你了解商業上權術智慧的不二之選！ |
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