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拆解與簡化：從Google、亞馬遜、到蘋果電腦，菁英厲害之處不在於解決複雜任務，而是簡化問題！
| 作者: |
永田豐志
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| 譯者: |
張智淵 |
| 書城編號: |
877855 |
原價:
HK$93.00 
現售:
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出版社: |
大是文化
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| 出版日期: |
2014/08 |
| 頁數: |
224 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789865770433 |
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商品簡介 |
面對一個目標，心裡立刻浮現釵h待解決的問題，這表示你思慮周全。
但，你是愈想愈不知道該從何著手？還是愈想愈清楚？
菁英之所以拉開和一般人的差距，
不在於學歷和智商（相反，這可能是高知識卻低成就的原因），
而在於「因簡化而得以專注」。
作者永田豐志是協助企業簡化網路流程的Showcase-Tv執行長，他研究各領域的成奶H士和企業後發現：
拆解與簡化才是帶領人找到興趣的原因，
因為這能使人專注，
你曾經長時間專注做某一件事情，不但不累反而覺得很爽，以致於忘了時間嗎？
這就是內心的能量高度集中，產生了「心流」經驗。
◎菁英的通則──拆解、簡化，於是能專注到忘了時間
Google：只找與自己一樣的人——懂得簡化，能夠專注——這種人有野心
亞馬遜的成央G簡化任務。先鎖定一個領域就好
鈴木一朗：把終極目標拆解成一百個小目標，好讓自己愛上打球，不是拿來當職業
彼得．杜拉克：好老師刻意不教，而是發掘學生專長，讓他先只發揮那項專長
精英的思考基礎其實就是拆解、簡化與專注，
專注不只是專心，一味專心只會讓人覺得珊瞗A
專注有三個關鍵：
1.打開「動機」引擎、
2.設定稍微超出能力範圍的目標、
3.最終是為了得到「心流經驗」──長時間做某一件事卻覺得爽、有成就感
這些事其實小孩最懂，只是長大後你多半忘了。
◎怎麼執行「簡化」？──不做什麼，比做什麼更重要
‧先想「不做」什麼，再想「要做」什麼 (Simple)
專注其實是捨棄，把力氣用在留下來的。怎麼篩選：就是丟！你的腦袋學會斷、捨、離了嗎？
‧把大事拆解成小事，用一件件「要做」的小事來成就一件大事(Small)
與其一口氣苦讀90小時，不妨拆解成每天利用通勤15分鐘，你會立即看到效果。
運動、減肥更是如此。
‧一次——就是現在——只想一件事，不惦記過去也不焦慮未來 (Single)。
心思渙散會導致你緊張，意識集中你會變亢奮，所以賈柏斯也熱中冥想。
‧用密度取代長度 (short) ，別老是被自己打斷
你的電腦桌面，和你的實體桌面，乾淨整齊嗎？從工作的環境開始學習簡化工作。
比起長時間的投入，從事那件工作的「密度」——專注——更重要。
作者從不重用做同一工作累積未達一萬小時（差不多三年）的工作者，因為那是成為專家的基本投資。
最後因為變簡單了，你就能爽爽做完 (Smile萲w「工作中的自己」，而非勉強自己喜歡上某個工作。
◎高生產力組織的「專注」，領導者怎麼帶出來？
‧Google給員工20%的休息自主時間，換來無數搶手設計。
‧3M的15%法則，讓他們因便利貼上市，再度成為市場大贏家。
‧App開發公司START TODAY站著開會、隨時拿牆壁當白板討論，每天只工作六小時，但他們的產能反而提升二五％，還省下員工的加班費，所有人都能早早回家。
上線開視窗讓自己分心、外界干擾、只知按表操課、憑習慣做事……，
害我們做事的步驟愈來愈多，變得更難。
怎麼從「這問題，太強人所難了」變成「這簡單，我辦得到」？
你需要的不是聰明頭腦，而是拆解與簡化，然後你就可以專注到忘了時間。工作就是要做爽的，不是做累的，才有成就感。
前言：
菁英的通則──拆解、簡化、專注到忘了時間
我們一樣都是打從娘胎出生，無論生於哪一種環境，誕生的瞬間都站在一樣的起跑點上。
然而，幾十年過去後，人與人之間形成了莫大的差距。有的人成為炙手可熱的人才，工作自動送上門；有的人投了千份履歷，卻連面試的機會都沒有。有的人經濟寬裕，有的人卻成為卡奴，欠了一屁債……。為什麼會出現這種落差？
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