與主管相處,一定要學會聰明回話術:破解34種上司的行為模式,不必刻意討好,也能掌握他的心
 
作者: 口裕一 
系列: 職場通
書城編號: 927546

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出版社: 核果文化
出版日期: 2014/11
頁數: 240
ISBN: 9789869030793

商品簡介
 90%的主管都很難溝通,

你該做的不是照單全收,而是學會「聰明回話」

  

  當你並不贊成主管的提案,一般人會努力說服主管「這很難辦到」。

  懂得聰明回話的部屬,會說「採取另一個方案,對部門比較有利」,

  讓主管選擇可行度高的方案。

  

  當你來不及準備資料,造成會議延遲時,一般人只會向主管說「對不起」。

  懂得聰明回話的部屬,會說「為了讓內容更豐富,太專心準備才會延遲」,

  讓主管知道,你是因為太用心才犯錯。

  

  當主管老是說「我不是已經說過了嗎?」,一般人會老實回答「不,您沒說過」。

  懂得聰明回話的部屬,會說「您有說過,但我可能誤會您的意思」,

  讓主管認為要改善溝通方式,而非部屬都沒在聽。

  

  ★讓人最苦惱的工作難題,就是「主管」

  指令常常改來改去、總愛說一些「大家加油」和「想當年」的廢話、照做了他卻發火、不管怎麼做都不滿意……為什麼主管總是這麼難相處?

  

  主管一定都很難溝通,為此而辭職,是最不聰明的做法!

  不懂得如何聽出主管的真心話,不懂得如何引導主管說出具體的指示,

  無論換什麼工作,都會發生相同的情形:怎麼辦?我的主管是笨蛋!

  

  ★上班族最重要的技能,不是工作技巧,而是回話能力

  【搶戊猁漸D管】

  主管說,「還好有我指導他。」這時,你不該想「主管根本沒幫我!」

  你應該說「多虧有主管的協助」,讓他以為你對團隊有幫助,但不構成威脅。

  有實力的人會省下咒罵主管的時間,好好累積經驗,未來你一定可以站在他頭上。

  

  【常發脾氣的主管】

  主管說,「搞什麼東西啊!」這時,你不該想「主管是不是對我不滿?」

  你應該說「等您心情平復,我們再討論。」,不需記仇,維持冷靜面對。

  這類型的主管只是情緒控管能力不足,並非針對你。維持自己的步調,正常工作才是上策。

  

  【不知變通的主管】

  主管說,「為什麼擅作主張?」,這時,你不該想「這種作法根本沒必要!」

  你應該說「先和您報告,我會這樣處理」,讓他有參與感,顧及他的面子。

  用事先告知的方式,可以避免事後主管的興師問罪,打亂進度又削減自己的動力。

  

  【什麼都要管的主管】

  主管說,「今天這麼早下班這時,你不該想「每天被盯,壓力好大!」

  你應該說「今天的工作都做完了。」主動向主管報告,表現自己負責任的態度。

  這種主管太熱心,善意提醒和詢問反變成部屬壓力,主動回報進度,減少自己被問話的機會。

  

  ★善用每一種主管的特性,不管到哪工作,都能把壞人變貴人

  所有的部屬都曾認為,「為什麼主管無法了解我?」溝通能力不會隨著職位與能力增加,特別是主管,他又要做事,又得管理,還要對更上級的主管負責,因此很多時候,中間主管隨時都得繃緊神經,想不出錯都很難。

  不管喜不喜歡,你的工作方式和人生,都會受到主管的影響,因此,與其花時間抱怨主管難搞,你應該趁機鍛鍊自己的溝通、思考和領導力。

  

  ★七個秘訣,教你聽出主管真心話,成為NO.1好部屬

  (1)主管說話一定會大離題,你一定要表現出「我一直在聽」,別急著糾正打斷。

  (2)適時回應「然後呢」和「好厲害」,加上認真的眼神,代表你有在聽。

  (3)用發問滿足主管「想被尊敬」的願望。

  (4)主管能力不好,95%的話可以聽聽就好;主管能力好,你就要力求表現。

  (5)沒能力的主管會對上頭指示照單...

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