1999年，被喻為橫空出世的天生領袖卡洛斯‧戈恩接手幾乎破產的日產汽車，當時日產淨負債高達二兆五千億日圓，兩年內他讓日產轉虧為盈、營業利益率提高至4.5%，不僅如此還建立起日產傲視全球的「跨弁鉆庤丑v，全球已有多家企業紛紛效仿。本書從卡洛斯．戈恩經營日產汽車的經驗，公開在面臨危機、飛躍成長、企業聯盟、培養領導者等各式各樣的局面時所需要的領導能力，將這些理論實際用在幫助日產汽車重新站起。

　　＊危機時期：務實、授權、勇氣可以幫助你簡瘛應誧x境。
　　＊聯盟時期：不要畫大餅！要讓下屬真實地感覺到改革的進度和成績。
　　＊飛躍時期：當一個生產故事的工廠，創造組織價值。
　　＊如何培養領導者：讓每個下屬成為領導者，日常工作就變成他自己的事業。

　　戈恩認為領導者必須確實定義品牌，才能夠使得公司內外同心合力，書中充滿對於培養人才的熱誠，並且提出「讓每個員工都有領導的機會，這樣員工才會把工作當成自己的事業」的方法，顛覆傳統由下而上的領導方式。

　　我們可以在書中的案例中學習到分析判斷時如何思考、執行策略時要用什麼心態、訂定目標要站在什麼立場、帶領部屬要注意的技巧。

　　無論是企業領導者、組織的決策人、一般主管甚至是想成為主管的人，都可以從其中獲益良多。