|
|
|
向星巴克CEO學領導
| 作者: |
岩田松雄
|
| 譯者: |
劉蕙瑜 |
| 書城編號: |
932181 |
售價:
$83.00
購買後立即進貨, 約需 7-12 天
|
| |
|
|
| |
|
|
出版社: |
瑞昇文化
|
| 出版日期: |
2014/12 |
| 頁數: |
272 |
| 尺寸: |
15x21 |
| ISBN: |
9789865749927 |
|
|
商品簡介 |
【】
★本書作者曾擔任三家企業的社長。
★四年將營業額擴增一倍，連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友！
七大原則告訴你，只要掌握員工的心，
成為一流的經營者不再只是空想！
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄，親自傳授所有經營者的41條鐵則！書中不會出現任何劃世代，甚至嶄新的詞語，因為作者極力推崇，所謂「往後的經營」，就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」，並且去探究經營的「本質」。
經營當中，最重要的就是「人事」。作者更不諱言，對於人事，是投資而非無謂的經費支出；不必制定詳細規則，培養員工獨立思考能力，造就不凡企業！
頂尖經營者們有志一同的想即是，比起能力，「人品」永遠是最優先的考量！作者也擁有同樣的堅持，並且對於採用年輕新血一事，有一定的堅持！
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則，現在岩田松雄教你實踐！
是經營者的必須要看！想成為經營者的更是非看不可！領導不再是難事！
【本書特色】
◆聽君一席話，勝讀十年書！具有成斥g驗的作者，為您建立領導的大原則！
◆以生動具體、深入淺出的事例，讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發！
◆本書適合族群：
抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人，還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
【目錄】
第一章 公司是為了什麼目的而存在？──所有「經營者」應該最先思考的事
企業是為了讓世界變得更好016
企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024
經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032
全體員工都是「經營者」的公司是最強的038
第二章 社長有在觀察人事嗎？──經營中最重要的事
人事是經營最大的訊息
對採用年輕員工的堅持，能夠改變十年後的公司050
與其工作能力好，寧可採用「人品好的人」057
人事的鐵則「猶豫時不採用，延後升遷」063
日本型的人事體系其實「很合理」069
第三章 能夠傾聽多少數字與現場的聲音？──「預測力」是最大的武器
「一對一」與課長以上進行面談076
11 兼任銷售經營的職務，掌握公司的全貌082
12 要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090
13 結合公司文化進行組織重整096
14 讓公司員工預測「季末的數字」103
15 面對風險應準備「三種情境」109
16 三個月內掌握概況◇三個月尋求解決辦法114
第四章 經營不順的原因出在哪裡？──正確地看透「事實」
17 像重視計劃一樣重視「查核」122
18 接受「不願面對的事實」130
19 識破「行銷的陷阱」136
20 重新檢視不具意義的制度或習慣143
21 減少在庫量就能看到問題146
22 正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151
23 從縮小均衡的想法變成「成長志向」159
24 經營就是要講求「速度！」165
25 營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172
第五章該怎麼做，才能使工作人員提起幹勁？──「人」會有很大的變化
26 使命或想法不論幾百次幾千次都可以重覆傳達178
27 不制定詳細的守則。讓員工自己思考185
28 讓員工擁有「自己正在成長」的實感192
29 經營者獲得「評判」現場的方法196
第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼？──潛藏出乎意料的盲點
30 不可用成規採買東西204
31 抱持著「如果自己是經營者」的意識211
32 人事費不是經費而是「投資」215
33 應該削減的成本、不應該削減的成本219
第七章 這樣真的是「好的經營」嗎？──成為經得起考驗的經營者
34 應該用十... |
|
| |
| 你可能也會喜歡 | | 給40歲的嶄新開始（新版） |
 | | | | 老子他說（上） |
 |
|
|
|
|
