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上司完全使用手冊：再爛的上司都有他的利用價值，徹底利用上司的50個絕招！
| 作者: |
田中和彥
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| 譯者: |
丁冠宏 |
| 書城編號: |
945058 |
原價:
HK$80.00 
現售:
HK$76
節省:
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出版社: |
台灣東販
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| 出版日期: |
2015/03 |
| 頁數: |
224 |
| 尺寸: |
14.7x21 |
| ISBN: |
9789863316923 |
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商品簡介 |
對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！」
面試過兩萬人以上的人資專家教你如何「利用上司」！
上司弁8＋1，絆腳石也能點石成金！
讓你的工作能力有戲劇性的成長！
上司的8＋1機能，你還不知道？
‧聰明使喚上司，工作有趣100倍！
‧從上司身上偷學的技能有兩種
‧「視覺化」減少9成的報告時間
‧提交給上司的企劃書，統整成1張
‧瞼X最明顯的缺點，其他缺點反而不易察覺
‧不惹腦上司「期望值的釐清」是？
‧搶先上司的「思考」與「行動」
‧最動聽的話「我要怎麼做，才有辦法變成像○○先生您一樣？」
‧以「被利用」之名，行「利用」之實
前言
對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！」
我曾經在Recruit公司中擔任過求職情報雜誌的主編，見識過釵h企業和工作強人，也曾經負責過各種公司的經營問題，其中有急速成長的創業公司，也有創業即將滿百年的老字號公司。現在則是從事顧問工作，提供有關「經營管理」、「組織活化」、「職業規劃」等的諮詢項目。
因為這樣的工作經歷，平時有釵h人向我尋求各種問題的建議。
幾天前，某位25～29歲左右、已出社會的男士問我：
「我想要更加進步，想要強化經營能力提高績效，也想要學習經營管理以外的業務技巧。我在尋找能夠讓我達成這些目標的人。若可以的話，希望他還能適時針對我的未來職涯規劃給予建議。田中先生，這樣的人該去哪裡找？我要如何做他才會指導我呢？」
他的眼神認真而且嚴肅。
我對他說：
「依我看，提昇經營管理技巧的講座到處都有，好的研習講師、教練也都不缺。職涯規劃諮詢的話，也有不少人在做個人輔導與指導。只要你認真找，一定可以找到不錯的人。只是……」
「只是……什麼？」
「若想要找那些不錯的人諮詢，就必須付出符合行情的費用。因為這也算是一種對自己未來的投資。」
「符合行情的費用……嗎？」
然後，我告訴他一些訊息。有口碑的經營管理研習課程，學費半年就要數十萬日圓。有名氣的職涯規劃顧問、諮詢老師，若是個人指導的話，開價平均1次要數萬日圓。
「這也太……」
他失望地嘆氣，低下頭沉默不語。
「但是，其實你身邊就有能夠幫助你的人喔。而且，還不用花錢。」
「不用花錢！？」
他慌張抬起頭，眼睛直直地看著我。
「那、那是誰？」
的上司。」
「上司？」
「沒錯，上司。他總是在你的身邊，你的事情他全部都看在眼裡。鍛鍊你的工作能力、給予你適當的建議，是他分內的工作，而且，還不收你任何一毛錢。像這樣便利的人物，怎麼能夠不多加利用呢？」
「可是……」
看著一臉失望的他，我繼續說道：
「那些受人稱頌的優秀職員，就我所知，他們每個人都很善於利用上司這號人物。與其說他們是在利用，不如說是在『加倍利用』更正確。雖然這樣比喻不太妥當，但更有人把上司當作是讓自己更上一層樓的跳板。當然，這些都是指在好的方面做最有效的利用。也就是說，那些愈是善於利用上司的人，在工作上一定愈能有出色的表現。」
「但是，我的上司實在是……」
「嗯，我大概猜得到，他並不是一位值得你尊敬的上司吧？」
他用力點頭。
「那麼，就把他當作是負面教材。而且，能夠利用的並不是只有自己的直屬 上司而已，鄰近部門的上司也可以。十全十美的上司本來就不存在。所以，從多位上司身上，學習他們優秀的地方就可以了。」
看他的樣子，似乎有些理解我想要表達什麼了。我接著繼續說：
「你們這年輕一輩的世代，很容易將上司和下屬擬... |
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