|
|
|
Lenovo聯想憑什麼？：六字方針＋創意三角＋LEC領導
原價:
HK$107.00 
現售:
HK$101.65
節省:
HK$5.35 購買此書 10本或以上 9折, 60本或以上 8折
購買後立即進貨, 約需 7-12 天
|
| |
|
|
| |
|
|
出版社: |
上奇
|
| 出版日期: |
2015/07 |
| 頁數: |
320 |
| 尺寸: |
17x23 |
| ISBN: |
9789863753070 |
|
|
商品簡介 |
UporOut！企業跨出國界，會遭遇什麼困難？
從迷茫到擔憂，從踫撞到融合，從飽受爭議到強力迸發；
從戰略到創新，從業務模式到組建團隊，從企業精神到企業文化
聯想集團董事會名譽主席 ◎柳傳志鄭重推薦－－
這本書是來自於第三方財經作者對聯想國際化歷程的觀察和記錄。這位作者對我們這段重要歷史時期乃至於文化之根進行了全面的梳理和總結，在介紹聯想國際化的成斥g驗的同時，也對挫折教訓進行了思考和分析。在國際化過程中，聯想集團翻越了一座又一座山頭，但當我們回過頭看時，原來越過的只是丘陵，前面才是山峰。
本書完整重現聯想併購IBM的商業傳奇，帶領讀者與聯想一同回首那戰戰兢兢卻又如夢似幻的國際化20年征程。
聯想公司的成長經歷，是一個值得花時間仔細研究、認真討論和學習的經典案例。
－中國銀聯 執行副總裁 紫洪峰
中國企業國際化之路大多從資產開始，但買完之後的價值鏈整合無疑是最難的。聯想整合最艱難的日子顯然已經過去，然後呢？
－《全球商業經典》雜誌 總編輯 黃麗陸
因為聯想，「蛇吞象」不再是傳說。如果你也想演繹這個故事，一定要讀這本書。
－北大縱橫管理諮詢集團首席專家 王璞r
目錄：
推薦序一（柳傳志）
推薦序二（楊元慶）
序章蔚藍色征程
PartI孕育夢想
國際化1.0階段：2000∼2004
Chapter01眺望國際藍
Chapter02艱難的探索
PartII碰撞與融合
國際化2.0階段：2004∼2008
Chapter03與大象一起跳舞
Chapter04先穩定，後發展
Chapter05奧運，新賽場
PartIII大展宏圖
國際化3.0階段：2008∼2011
Chapter06下一個春天
Chapter07新格局，新天地
Chapter08未來爭奪戰
尾聲國際化：一場沒有終點的長跑
推薦序
聯想集團董事會名譽主席 柳傳志
不久前，我辭去了聯想集團董事會主席的職務，把更多的精力放在聯想控股的全新事業上。我曾經說過，聯想就是我的命。在聯想集團的發展過程中，尤其是國際化這幾年，確實經歷過非常困難的時期。在管理層和全球各地員工的共同努力下，我們不僅成它a克服了這些困難，而且在前進的道路上不斷創造著新的里程碑。目前，聯想集團已經走上了一條強勁發展的道路，元慶已經能獨立撐起聯想集團的一大片江山。
我為此感到非常欣慰。回想起來過去這我們赴湯蹈火，經歷過很多溝溝坎坎，其中雖有想法的碰撞，但更多的是並肩浴血奮戰的過程，在這個過程中兩個人的感情逐漸加深，到最後互為生命的一部分。更讓我感到高興的是，在元慶的帶領下，聯想集團已經建立起了一支非常優秀的領導團隊，他們以主人的姿態全心投入，在為這家公司工作。在我訪問聯想集團在世界各地的分支機構時，還看到了釵h充滿熱情並且堅定執行戰略的團隊，這是公司取得更大成左漁琤賓O證。
多年來，我深刻地感觸到，培養一員大將真的不易，需要經歷很多磨難。也有人經常問我，聯想控股涉足了那麼多領域，為什麼還能夠實現發展。我覺得至少有兩點和人才培養有關。首先是我們有本事選對人，其次是能夠給予他們真正屬於自己的發展舞台。在聯想集團就是這樣，我們為年輕的管理者創造更大的發展空間，給予他們從物質到精神的激勵。我們要努力把聯想變成一家「非家族的家族企業」。而這些優秀的人才，是聯想歷史的創造者。
對於很多想要走出去的中國企業來說，跨國併購是一條捷徑，但是這條捷徑同樣充滿著荊棘，聯想也正是在戰勝諸多艱難之中一步一步走過來的。從聯想的國際化來看，有兩點可以分享。首先，在併購前要想清楚併購的目的，也就是出去到底圖什麼... |
|
|
|
|
|
