獨裁力≠濫用權力、欺壓弱勢 　　這是將構想化為現實的能力 　　也是透析權力結構，提升執行效率的能力 　　更是所有工作者都必須具備的基礎能力！ 　　你不必也不可能說服每一個人 　　因為大家都同意的策略，必然是最糟的策略！ 　　●為什麼麥肯錫在日本始終無法擴大規模？ 　　●為什麼在組織內部要推動一個專案如此艱難？ 　　●為什麼公司內部沒有人願意負責，寧可讓一切空轉？ 　　●永遠沒有結論的會議，還要一直開下去嗎？ 　　不管是多好的構想，只要無法動員組織，就不可能實現。 　　但協商的會議開了又開，永遠有基於自身利益而提出的反對意見此時該怎麼辦呢？ 　　當你不再是純然聽令行事的基層工作者， 　　一旦晉升至中階主管，就必然會面臨決策與執行的難題。 　　「獨裁力」並不專屬於最高階層的領導者，也並非以權勢強迫他人服從， 　　而是一門透析組織權力結構與人心，讓事務能順利推動的職場技術。 　　適用於必須做出決策、必須推動執行的每一位工作者。 　　本書作者木古哲夫畢業於東大法律系及華頓商學院，曾任職麥肯錫10年，現為京都大學教授。他長期從事企業顧問與組織再造工作，發現釵h企業組織發展停滯，經常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢，基層動能不足而這一切問題的根源，正是因為缺乏獨裁力。 　　作者認為，人們經常對「協商」與「說服」有過度美好的幻想與迷思，認為提升說服力，是促使事務圓滿進行的不二法門。但事實上，你或野i以面對面說服一些人，但當組織規模大到一定程度後，想說服每一個人，根本是不可能的任務，更不是每個人都值得你耗費心力去說服。 　　本書以政治學為基礎，綜合作者多年來為企業提供策略建議之實務觀察，針對職場工作者與企業組織的需求，整理出適合職場的權力概念與實用技巧。不但可以幫助企業簡皜g營困境，也能協助個人提升權力敏感度、掌握組織內部權力構造。讓你無論是在企業發展或個人職涯的關鍵時刻，都能發揮強大的影響力！