在競爭的環境下，你的「贏家」策略是什麼？ 　　贏得首場勝利後，你的口袋裡有「保持勝利」的策略嗎？ 　　日本的成孕禶~，有哪些贏家策略可以幫助台灣企業製定必勝戰略嗎？ 　　日本企業的電器製造技術原本與歐美一流的電器產品仍有一段不小的差距，為何在進入1970年代後，整個國家仍屬貧窮之時，開始出現超英趕美轉折點，甚至從1980年代開始展現產品的國際競爭力，開始大量出口，銷售遍及全世界？ 　　1990年代起，日本企業展現世界級規模，與歐美企業分庭抗禮，在這不過二十幾年的發展歷程中，台灣，能在這裡學甚麼？ 　　二次戰敗後的日本已經建立起國際品牌，並曾獲得「日本第一」的美譽，而台灣至今仍處於國際供應鏈的下游，擔任世界加工廠的角色，其中原因不外乎：未重視經營正道、只注重做出產品的外型未重視商品的靈魂，卻未注意全球經營環境下的市場策略與創新價值鏈，此外，對於CP值、競爭優勢、溝通機制也未詳細建構。 　　日本作者種村謙三郎，曾在Panasonic擔任過設計、開發、商品企畫、事業企畫、技術企畫等業務，由工程師的身分、管理者的身分和經營者的身分累積企業經驗，退休後從事企業顧問工作；台灣作者鄭棟樑，曾任職士林電機，擔任技術經理、廠長、處長、協助、副總經理，並統籌研發及品保中心任務，期間與日本三菱、Sunx（株）、Sanken（株）等進行技術交流與合作，於台、日雙方的企業管理有多年實務經驗。 　　兩位作者以其一生理論與實務的親身經驗，將日本超歐趕美，展現國際力競爭力的經營祕訣分享給台灣企業，值得重視！ 　　本書焦點概念： 　　◎從顧客滿意度CS（CustomerSatisfaction）時代進化到顧客喜悅度CD（CustomerDelight）：以令顧客感到「讚嘆」「買對了」的產品概念為主軸，已成為全球頂尖企業的必備思想。 　　◎如何管理才能成為將個人實力發揮至120%的團隊呢？優秀的組織領袖會時時思考該如何強化團隊，清楚掌握團隊的「強項與弱點」，並且描繪「理想團隊」的模樣，隨時摸索該如何活化整個組織。 　　◎贏家在營運組織時，會時時握有計畫表（roadmap），並且進一步訂定里程碑（milestone），清楚掌握每個團隊的完成目標與策略。 　　◎強大的技術與產品＋充滿魅力的經營者＋創新的市場行銷＋傑出的人才＋優秀的經營策略，掌握公司箔要素，才能在競爭環境中突破重圍！ 　　六個經營面向，面面俱到：因應IT時代的商業模式、掌握未來的事業計畫、富含價值的市場商品、贏過對手的產品開發、讓員工發揮120%能力的業務推動、創造留才魅力的人材養成，讓你的企業不只NO.1，更是OnlyOne！ 本書特色 　　◎沒有龐雜艱澀的理論，直接、清晰帶出企業勝利組的經營之道。 　　◎只鎖定致勝的關鍵策略，讓讀者更容易聚焦，實務運用更輕鬆。 　　◎從策略、商業模式、產品開發、業務活動到人材養成，完整勾勒贏家經營心法。