企業總是不斷地尋求「成孕眾荍煄v，然而全球最頂尖「波士頓顧問集團」企業策略高級諮詢師菅野寬，面訪超過二百家一流企業CEO，以及從歷來年企業成敗的實例歸納出── 　　★成未狾﹞ㄞ鄑袹均A山寨版難以勝出 　　任何企業的成斥g驗都有其獨特背景、企業核心價值與當時的環境，若只是一味地複製他人的成未狾﹛A最終註定以失敗收場。 　　作者不僅舉出日本便利超商大戰，敘述LAWSON如何即時修正追隨7-ELEVEN模式而在最後脫穎勝出，並且也以世界三大服裝品牌ZARA、UNIQLO和POINT為例，詳細說明他們怎麼巧妙運用各自的核心價值和獨一無二的戰略，因此能夠在競爭激烈的全球市場中雄霸一方。 　　★再大成戊ㄕ魚鄖期，失敗修正是企業常青關鍵 　　過去的諾基亞、黑莓機、大英百科等全球巨擘都曾經是能呼風喚雨、喊水會結凍的企業帝國，卻在極短時間內一蹶不振，甚至是銷聲匿跡，只因為他們過於自滿，誤以為成孕i以永續，漠視了驟變的市場，未能即時從失敗中學取教訓並作出修正。 　　反觀，包括蘋果電腦、UNIQLO、星巴克都曾身陷過難以啟齒的重大失敗，他們卻依然勇敢出手，並且在執行過程中不斷調整，找到專屬於自己的成斥纁|，才得以造就出當今的偉大企業。 　　★預知與避開要命的地雷陷阱，成札鰷v最大 　　作者菅野寬從成千上萬個案歸納出：「天才領導者或能取得一時的巨大成就，然而讓企業長青的是避開要命陷阱的『不敗戰略』。」同時他也發現企業失敗有共通性，明確點出易於陷入的地雷並說明如何避開── 　　◆策略思考的陷阱：經營理論照單全收，罔顧自身特性與企業價值文化 　　◆戰略規劃的陷阱：無視客戶真正需求，輕忽不確定性與可能危機 　　◆執行階段的陷阱：執行者缺乏「價值意識」，以及貫徹到底的行動力 　　★核心價值與執行力，能造就企業的「逆轉勝」 　　「缺乏創新」絕非失敗主因！菅野寬以西麥斯集團的成本P星巴克復活，證實堅守核心價值以及具備挫折修正的執行力，就能來成左熙怳j機會。本書闡述釵h「轉敗為勝」、「從盛而衰」和﹛v的經典個案與嶄新觀念，是商業人士不能錯失的經典巨著。 本書特色 　　BCG高級顧問，超過十年經驗的巔峰代表著作 　　數十家全球頂尖企業的成本P失敗例舉說明 名人推薦 　　波士頓顧問公司（BCG）合夥人暨董事總經理　徐瑞廷 　　博客來總經理　高明義 　　喬大地產董事長郭國榮 　　全家便利商店董事長葉榮廷 　　隆重推薦