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你的名牌包，原來都是韓國設計
| 作者: |
柳孝相
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| 譯者: |
鄭如君 |
| 書城編號: |
999933 |
原價:
HK$110.00 
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出版社: |
上奇
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| 出版日期: |
2015/12 |
| 頁數: |
256 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789863755135 |
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商品簡介 |
SIMONE的故事
正是台灣從OEM走向ODM的最佳借鑑
在全球手提包製造產業，SIMONE的營業額位居第一；
超過60%的LV,Coach,Burberry,
Givenchy,MichaelKors名牌手提包由SIMONE製作；
平均員工年資15年、平均薪資高出同業20%
是韓國官方認可的隱形冠軍企業
「一九九九年，LVMH當時的社長Jean-PaulVivier將紀梵希,LV,ChristianDior,FENDI等LVMH集團的公司代表找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的手提包，以及在義大利工坊製造的品牌包包標籤通通拿掉，進行了矇眼測試。
結果是『五十比五十』。大家無法分辨出SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後，歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易，寫下飛躍式成長的起點……」
透過本書，完整目睹
全球時尚產業的典範轉移、運作內幕
製造產業置死後生的轉型之路
SIMONE創辦人朴殷寬世界級的品牌布局與談判技巧
嬝炙赫恁A找到以下問題的答覆
SIMONE合作的對象包含LV,Coach,MichaelKors,MarcJcorbs,DKNY,Kenzo,Givenchy,Burberry,Celine,Loewe,KateSpade,Polo……這些國際大品牌，為何願意遵照SIMONE的一貫原則，交易時不必簽約！
由SIMONE主導、世界第一個手提包博物館，為何獲得世界頂尖媒體《紐約時報》(TheNewYorkTimes)與《金融時報》(FinancialTimes)的讚譽？
對內：SIMONE設立以來，從未解僱過任何一位員工！
對外：SIMONE二十七年來沒有延遲交貨的紀錄，
其中的秘密法則是什麼？
目錄
一、小巨人無所顧忌的航海
1.Whynotus?
2.名牌中的名牌
3.願景引領成功r
4.樂在其中的人領導團隊
5.拿著手提包的小巨人
6.時機成熟，揚起風帆！
二、瞭解海洋便能抓穩船舵
1.在他人的危機中找到自己的機會
2.人才經營‧人才戰爭
3.努力與熱情能彌補經驗的不足
4.世界第一的手提包製造公司
5.LV集團也找上門來了！
三、順航的秘訣別有洞天
1.務必遵守約定
2.即使順風也不要放掉船舵
3.建構系統，往世界舞台邁進
4.立足船頭，端詳航路
5.實力創造力量
6.敞開心胸才能開創思想
7.實現夢想的空間
四、BACKSTAGETOONSTAGE
1.SIMONE開啟4.0時代的這天
2.開拓道路，站在舞台上
3.不要過多的包裝！迎接實在的「舒適感」
4.製造名品的工匠DNbr>後記
隱形的冠軍，真正的冠軍
推薦序
韓國隱形冠軍最佳典範SIMONE
by余佩儒(中華經濟研究院國際經濟所分析師)
若說SIMONE為韓國隱形冠軍（HiddenChampion）的最佳典範，一點也不為過。2012年是我第一次在談論隱形冠軍的概念，亦觀察到韓國政府對源自德國此概念的支持不遺餘力。韓國企業的發展中又以1987年成立的SIMONE公司格外吸引我的注意，SIMONE從手提包界的OEM（委託代工製造）業者，發展到品牌廠（包括：LV、Coach、MichaelKors、DKNY等）不可或缺的ODM（設計加工製造）大廠，甚至是進一步打造「0914」的品牌，試圖轉型為OBM（自有品牌）業者。某種程度，跟台灣紡織業者走的路很像。
先讓大家對隱形冠軍的概念比較有感，隱形冠軍是由德國HermannSimon教授於1986年提出，經過20多年的討論，歸結三個準則來定義隱形冠軍：1.該企業必須在全球市場位居前三名，或是在自己的國家位居第一名。2.對營收的上限規定，不能高於40億美元（約1,200億新台幣）。對營收的限制主要是要區分隱形冠軍和大型企業，而這塊的分法存在一定程度的國別或地域差異。3.民眾認知較低。通常隱形冠軍是處在B2B的市場，提供生產流程相關的產品或服務。
而該熱潮延燒... |
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