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數字力：比學歷資歷重要，成為keyman的關鍵能力
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出版社: |
臉譜文化
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| 出版日期: |
2012/10/05 |
| 頁數: |
200 |
| ISBN: |
9789862352106 |
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商品簡介 |
英國研究顯示，數字力和失業率有高度相關性！
《經濟學人》指出，投資人差勁的數字力是釀成2008年金融風暴的禍首之一！
數學不好沒關係，有數字力就能無往不利！
20：80，除八成業績來自二成客戶外，你還看到什麼？
當市占率在15%上下排徊時，該退出還是繼續熬下去？
會議成本怎麼算？一小時的會議如何在12分鐘內結束？
為了省加班費，平日上班時間參加訓練課程比假日划算？
跟老板、客戶意見相左時，要用什麼方式來説服他們？
數字是人類解決問題的共通語言，討論的基礎，數字力則是用數字思考判斷，決定事情優先順序的能力，讓你看見眼睛看不見的真相，填補目標和現實之間的差距。
你的數字力智商，決定了你的工作力、事業版圖與人生財富。
【精采內容】
活用數字力，你的工作效率就能大幅提升、公司業績就能向前邁進一大步
◎要有效縮短會議時間，就要在會議上先討論數據性的分析（要如何讓A商品的業績，從每個月一百萬變成三百萬？），再討論感受性的建議（我覺得B方案不好、會不會不適合我們公司產品的目標對象啊？）
◎把具體目標（要在5年之內，把A商品賣給600家公司，達到30%的市場占有率）明確訂出，並把該做的事情列出來（還要再賣給500家公司、再提升25%的市場占有率）
究竟要怎麼拆解、怎麼看，才能抓住數字真正代表的意義？
◎「營業額提高二千億」，真的很厲害嗎？
如果營業額從五千億提高到七千億，分店店數也從1000家店擴張到1400家店，平均每家店面的營業額其實還是五億，業績根本沒有增加！
◎數字要比較，才能看出背後的意義。
LAWSON的年度營業額僅次於7-11，已經不錯了，但把平均一個店面的日營業額拿來比較，發現LAWSON的49萬日幣足足少了7-11有11萬日幣之多！
◎數字力訓練：點幾盤下酒菜，輕鬆判斷一家店到底賺不賺錢。
這家店總共有四十個座位、平均每位顧客消費三千日圓、回轉率一點五次，相乘後就是十八萬日圓。一般曙U的行情，毛利約為兮... |
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