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如何用大數據強化人才力?:Google、星巴克、Whole Foods都在用的解碼管理法則
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出版社: |
時報文化
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出版日期: |
2015/05 |
頁數: |
336 |
ISBN: |
9789571362540 |
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商品簡介 |
用新模式找商機,那為什麼還在用舊方法做管理?
幾乎所有管理者採用的管理技術,都已經比他們的年紀還要大了!
————第1本大數據╳人才力的創新管理聖經————
★《紐約時報》暢銷書★
Google、星巴克、WholeFoods、37signals、Netflix、InnoCentive等企業領先業界,
全球最大醫療健康數位行銷公司可立格(Klick)年年成長30%以上的關鍵祕訣!
大數據時代的企業,總是如此了解客戶。身為消費者,你我憑直覺就能知道「解碼」的好處——Google在我們把一個問題問完之前,就已經出現搜尋建議;臉書為我們精選個人獨特的動態消息;Spotify和Netflix利用學習的演算法客製化我們的影音體驗;在居家生活中,我們選擇能將新聞、購物、娛樂、旅遊和學習個人化的服務供應商。
且讓我們做一個假設——如果企業對員工的了解,比對客戶的了解更多呢?
遺憾的是,多數工作場所仍使用舊有的管理模式:
開不完的會議、一長串的電子郵件收件人名單、寫不完的公文、跑不完的流程。
但Google、星巴克和WholeFoods等企業,
已率先將公司建置的演算法轉向進行內部人才解碼,好讓員工發揮最大潛能!
本書作者為可立格(KlickHealth)創辦人暨執行長里羅蒙塞格爾(LeeromSegal)等人,他們基於將可立格打造成全球最大醫療健康數位行銷公司的經驗,輔以針對各產業的案例研究,提出了永續競爭優勢的新關鍵:
「解碼企業」(TheDecodedCompany)——以人才為中心、數據化、靈活、迅速!
不論組織規模大小、人數多寡,全都適用!
透過本書,你將能了解3個破除舊規的解碼管理法則:
科技作為教練:根據個別經驗個人化培訓流程,並在適當時機介入,提供最符合需求的訓練指導。從此你不必在事情發生後才忙著補救,而是能利用早期偵測系統事前預測問題,並藉此機會教育和激勵員工。
數據作為第六感:利用實際的電腦編程,將公司犯過的種種錯誤經驗整理編彙,協助留意容易被忽略的盲點,找出有助於你預測結果的行為模式。
精心設計的生態系統:打破階級制度、減少官僚作風、提高透明度,並強烈地激勵整體團隊,打造更好的工作環境。
本書是大數據時代的創新管理實踐,揭示在任何規模的企業組織中,如何個人化每位員工的經驗、增加情感投入、加快新技能掌握的速度、延長進入最佳續時間,並最大化整個團隊的潛力。
名人推薦
洪小玲|遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理
孫偉真|美商鄧白氏Dun&Bradstreet總經理
陷漁鶠USmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
蕭上農|INSIDE總編輯、愛料理共同創辦人
——好評推薦(按姓氏筆畫排列)
這不是一本冰冷運用數據的書,而是一本用企業案例,介紹數據如何補足我們好的本能,揚棄不好本能,和激發團隊熱情的方法與實例分享!在嬝牧犒L程中,我已經寫下好幾個行動方案,同時也迫不及待想和我的團隊分享。——洪小玲|遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理
一般人對大數據普遍都有迷思,大數據並不是王道,其背後相關數據的變量分析才是關鍵。平時鑽研商業數據的我,竟然可以透過這本書裡的解碼模式,重新思考對員工的管理;從取得周遭員工的行為數據,搭配公司內部CRM系統,進而分析找出一些預測的行為模式,可作為將來改造團隊、人員升遷的參考。這本書對我最大的啟發,是將大數據應用於企業管理,妥善運用數據變化、從中挖掘員工潛能,是一本值得推薦的好書。——孫偉真|美商鄧白氏Dun&Bradstreet總經理 |
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